今年以来，建设公司结合“以案促改”工作，充分发挥公司纪委“对监督的再监督”职能作用，紧盯工程项目廉洁风险问题，多措并举，重拳出击，针对高发易发的协作队伍廉洁风险扎实开展排查整治工作，有效规范协作队伍“入、管、退”，助推公司科学健康稳定发展。

加强制度建设，推进源头治理。健全完善公司《协作队伍管理办法》、《总承包部管理办法》、《分包工程施工招标招标文件范本》等多项制度，实现用制度管人管事，并采取“规范招标+资格预审+资信调查+实地考察”的方式，严把协作队伍入口关。

构建信息平台，筑牢廉洁防线。着手搭建招投标信息中心、智慧工地等电子信息平台，通过重大事项报备制、签订廉政合同等方式对协作队伍选取过程和遵规守纪、依规依法施工协议条款进行登记备案，利用信息大数据实现远程监督，管理约束协作队伍履行廉洁责任。截至目前，已对协作队伍选取报备6个，签订廉政合同256份。

强化教育培训，提升能力素质。对协作队伍开展专业技能、安全知识等专业培训和测试，并组织参观警示教育基地、参加党规党纪学习宣贯活动，加强协作队伍专业技能培训与廉洁文化熏陶，着力打造政治坚定、公道正派、求实创新、业务精通、清正廉洁的协作共建格局。

狠抓风险排查，督促整改落实。通过开展重点工作环节和关键工作岗位廉洁风险点排查，并据此编制廉洁风险防控手册，夯实工程建设领域尤其是协作队伍廉洁风险防控体系，要求各级各单位细照笃行，针对排查出的17个协作队伍选取、管理、结算等方面的廉洁风险点，落实整改措施26条，促进协作队伍管理不断规范。

履行监督职责，增强监督实效。公司纪检监察部门以廉洁风险问题为导向，认真履行“对监督的再监督”职能职责，督促协作队伍管理的相关职能部门、分（子）公司和项目部等管理主体正确及时履行监督和管理职责，严密防控协作队伍管理环节容易滋生腐败的现象，确保协作队伍“依规合矩，进退有据，提质增效，互荣共赢”，致力于为公司做大做强做优营造风清气正的大环境。